Wir helfen Unternehmen, die Herausforderungen digitaler Geschäftsprozesse zu meistern und Chancen zu nutzen. Pragmatisch, agil und ergebnisorientiert.
Digitalisierung im Vertrieb, digitale Geschäftsprozesse, digitale Kundenbeziehungen, digitale Anwendungen, Digitalisierungskultur. Das Thema ist allgegenwärtig. Die Digitalisierung im Unternehmen ist eine Aufgabe von strategischer
Dimension, der konkrete Bedarf an Digitalisierungslösungen ist aber häufig taktisch geprägt: Klar erkennbar, offensichtlich und modularisierbar. Wir verstehen die Digitalisierung zunächst als eine Abfolge von Quick-Wins, die
wir in Form von digitalen Prototypen und MVPs (Minimal Viable Products) entwickeln und verproben. Der Fokus liegt auf handhabbaren Projektgrößen mit geringen Abhängigkeiten, schnellen Ergebnissen und messbaren Beiträgen.
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DER MVP:
Die Migros App ist inzwischen eine der erfolgreichsten Apps in der Schweiz und Digitalisierungsplattform für das Cumulus Loyalty Programm. Der erste Baustein zu diesem Erfolg war jedoch eine gut gemachte Shopping-Liste.
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DER MVP:
Bei Otelo war eine zentrale Idee bei der Digitalisierung der Kundenbeziehung: Einfachheit. Einfachheit war das Mantra für die Erstellung eines Prototypen, der Grundlage für eine revolutionär einfache otelo App war.
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DER MVP:
Startpunkt war, den digitalen Vertriebsprozess auf der Website zu optimieren, konkret die „Verfügbarkeit im Shop“. Der MVP diente allein dem Ziel, ein Online-Produktinteresse in einen Offline-Kauf am physischen POS zu konvertieren.
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DER MVP:
Das digitale Rezept ist kein Text, sondern eine Kombination aus Zutaten, Einheiten, Mengen und Bildinformationen. Aus diesem Rezept MVP entstand bei Unilever die Produkt-, Nährwertinformations- und Rezeptdatenbank, ein API-basierter Datenlieferant für Unilever, Medien- und Handelspartner.
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DER MVP:
Pate stand ein zentraler Insight: Mütter haben viel zu tun und oft nur eine Hand frei. Wie kann eine Shopping-App aussehen, die nicht Inspiration, sondern den Plankauf ins Zentrum stellt und die sich einhändig bedienen lässt?
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DER MVP:
Temperatur, Neigung, Erschütterungen. Es gibt vieles, was Maschinen auf dem Transportweg gefährlich werden kann. All dies misst der Transport Data Logger. Aber wie muss ein App Interface aussehen, das Lageristen weltweit dabei hilft, eine Lieferung anzunehmen, oder gleich zu retournieren?
Der Weg über digitale Prototypen und MVPs ermöglicht auch die Dezentralisierung von Digitalisierungsinitiativen im Betrieb. Sie sind nicht mehr automatisch Chefsache, sondern können in die Breite des Unternehmens delegiert werden.
Die größere Nähe zu den operativen Herausforderungen führt zu praxistauglicheren Lösungen mit Rückhalt in der Belegschaft.
Ziel sind zeitnahe Erfolgserlebnisse, die schnell messbare Ergebnisse zu überschaubaren Kosten liefern. Diese dienen als Proof of Concept für die Zusammenarbeit. Noch wichtiger sind die motivierenden Abstrahleffekte auf weitere
Bereiche des Unternehmens, die dabei helfen, eine kulturelle Veränderung zu bewirken und Strukturen für den digitalen Wandel zu öffnen.
Wo das ist, wissen unsere Kunden meist ganz genau. Nicht das Wissen um Optimierungspotenziale lassen Unternehmen zögern, sondern der Respekt vor der Aufgabe und fehlendes Werkzeug. Darüber hinaus existieren tief verankerte Vorbehalte
gegenüber Digitalisierungsprojekten. Potenzielle Hürden werden dabei oft überschätzt.
Mit einer Reduzierung des Riskos geht ein vergrößerter Kreis potenzieller Projektverantwortlicher einher. Ein Bottleneck wird vermieden.
Wir glauben an die Magie des kleinen Erfolgs als Grundlage für die große Veränderung.
Die vollständige Digitalisierung aller Geschäftsprozesse ist langwierig und aufwändig. Dies gilt jedoch nicht für den ersten Schritt auf diesem Weg, oder den zweiten, oder den dritten…
Unser Versprechen ist, Digitalisierungsleistungen komplett anzubieten. Am Ende des Projekts steht ein Produkt, keine Präsentation.
Mit einer Reduzierung des Riskos geht ein vergrößerter Kreis potenzieller Projektverantwortlicher einher. Ein Bottleneck wird vermieden.
Wir glauben an die Magie des kleinen Erfolgs als Grundlage für die Große Veränderung.
Die vollständige Digitalisierung aller Geschäftsprozesse ist langwierig und aufwändig. Dies gilt jedoch nicht für den ersten Schritt auf diesem Weg, oder den zweiten, oder den dritten…
Unser Versprechen ist, Digitalisierungsleistungen komplett anzubieten. Am Ende des Projekts steht ein Produkt, keine Präsentation.
Als Transformation Builder nutzen wir Methoden der digitalen Produktentwicklung.
Agile Prozesse und ein Fokus auf die Anwenderperspektive sind feste Bestandteile.
DIGITALISIERUNG
Chancen identifizieren
Chancen priorisieren
MVP-Vision
MVP-Iteration
Implementation / Testing
Messen und optimieren
Strategie & Beratung
Ein gemeinsames MVP-Sparring ist der Schlüssel dazu, Digitalisierungschancen zu identifizieren. Diese Chancen bewerten wir gemeinsam mit Blick auf Aufwand und Potenzial.
Strategie & Beratung
Die identifizierten Chancen werden nach Wichtigkeit für den Geschäftserfolg des Unternehmens priorisiert. Damit wird zugleich ein Backlog für Folgeprojekte eröffnet.
STRATEGIE & KONZEPTION
Aufwand in Form von Ressourcen und Zeit sind wichtige Leitplanken in der Konzeptphase. Es wird ständig darauf geachtet, dass der Scope stets einem MVP angemessen bleibt und aus einem Schnellboot kein Tanker wird. Auf dieser Grundlage
entsteht ein Basiskonzept.
KONZEPTION & DESIGN
Auf Basis der Konzeptphase entsteht ein Prototyp, der in mehreren Iterationen bis hin zum Release Candidate / MVP verfeinert wird.
AKTIVIERUNG & ERFOLGSMESSUNG
An die Entwicklung des Prototyps schließt sich eine Testphase an, in der die Anwendung unter realistischen Bedingungen umfassend geprüft wird.
RELEASE & ERFOLGSMESSUNG
An dieser Stelle wird der MVP in den produktiven Betrieb überführt. Die Performance wird gegen die definierten KPIs gemessen. Leistung und Funktionen unterliegen einem kontinuierlichen Optimierungsprozess.
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INSIGHT 1:
Projekte verlieren schnell an Dynamik, Prozesse werden zäh, Ergebnisse rücken in weite Ferne. Wir kommen schnell zur Sache und schneller ans Ziel.
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INSIGHT 2:
Schnell ist ein Punkt erreicht, an dem die theoretische Auseinandersetzung mit einer Aufgabe keine großen Erkenntnisgewinne mehr liefert. Unser Ziel ist das Lernen an der Lösung im praktischen Einsatz.
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INSIGHT 3:
Große Projekte werden häufig zum Gegenstand von Prozessen und Verfahren, die ein Eigenleben entwickeln. Formalismus tritt an die Stelle von Pragmatismus. Für uns ist nicht der Weg das Ziel, sondern der möglichst schnelle RoI.
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INSIGHT 4:
Für uns zählt das Ergebnis, das greifbare, anwendbare und überprüfbare Resultat der gemeinsamen Anstrengungen. Es ist die Grundlage für Erfolgsmessung und Gegenstand ständiger Optimierung.
Challengen Sie uns mit dem kostenlosen MVP Speeddating. Drei Fragen, drei Ersteinschätzungen und ein Gefühl, wie es weitergehen könnte. Schicken Sie uns ihre Stichworte und treffen Sie uns online.
